Skip to main content

אני רוצה לקבל עוד פרטים על ניהול פרויקטים בעולם משתנה

כל השדות המסומנים בכוכבית הינם חובה*

איך תרצה שנחזור אליך?
21.10.2026 | י חשון תשפז

ניהול פרויקטים בעולם משתנה

קורס המיועד לעובדים, לבעלי תפקידים ולמנהלים המעוניינים לרכוש ידע מקצועי וכלים מעשיים בניהול פרויקטים, או להרחיב ולשכלל את יכולותיהם בתחום.

היקף הקורס

אורכה של התוכנית 100 שעות

מחזורי פתיחה

18/11/2026 - ערב
ימי רביעי

מתכונת הקורס

פרונטלי

מרצה הקורס

ויימן נפתולין אילנה

ניהול פרויקטים בעולם משתנה

אודות

ניהול פרויקטים הוא אחת היכולות המרכזיות בעולם העבודה. עובדים ומנהלים נדרשים להוביל יוזמות, לתאם בין גורמים, לנהל משאבים מוגבלים ולקבל החלטות בתנאי אי-ודאות. קורס ניהול פרוייקטים בעולם משתנה מקנה בסיס מקצועי נגיש בשפה יומיומית, לצד כלים לעבודה בסביבה משתנה ושימוש מעשי בבינה מלאכותית לאורך שלבי הפרויקט. הדגש המרכזי: פרויקט אינו רק אוסף משימות, אלא מנגנון ליצירת תוצאה, תועלת וערך. לכן המשתתפים לומדים גם לשאול האם נכון להתחיל פרויקט, כיצד לבחור בין חלופות ואיך למדוד הצלחה מעבר לעמידה בזמן ובתקציב.

בסיום הלימודים בקורס המשתתפים יוכלו:

  • להבין את הפרויקט כמנגנון ליצירת ערך ארגוני, ולהעריך האם נכון לפתוח אותו.
  • להכיר את שפת ניהול הפרויקטים ולתרגם אותה לשפה יומיומית ויישומית.
  • לבחור גישת ניהול מתאימה - חזוי, גמיש או משולב - לפי מורכבות ורמת אי-ודאות.
  • להגדיר מטרות, תכולה, גבולות, הנחות ומדדי הצלחה, ולבנות תוכנית פרויקט מלאה.
  • לתעדף יוזמות, לקבל החלטות ניהוליות ולנהל בעלי עניין, סיכונים ותקשורת.
  • להבחין בין ניהול שינויים בפרויקט לבין הובלת שינוי ארגוני, ולמדוד הצלחה לפי תועלת וערך.
  • להשתמש בבינה מלאכותית לאורך מחזור חיי הפרויקט, וליישם את הכלים על פרויקט מעשי.

מטרת הלימודים

  • להקנות בסיס מקצועי נגיש בניהול פרויקטים, בשפה יומיומית המתאימה גם למי שאינו מנהל פרויקטים במשרה מלאה.
  • לחבר בין עקרונות מקצועיים לבין יישום מעשי, כך שכל נושא נלמד מתורגם לתוצר שמיש בסביבת העבודה.
  • לפתח חשיבה פרויקטלית: מתי נדרש פרויקט, איזו גישת ניהול מתאימה וכיצד מודדים הצלחה לפי ערך, ולא רק לפי עמידה בזמן ובתקציב.
  • להטמיע שימוש אחראי ומעשי בבינה מלאכותית לאורך מחזור חיי הפרויקט, לצד שמירה על אחריות ניהולית ושיקול דעת אנושי.

 

הקורס מנוהל על ידי היחידה ללימודי תעודה

מרצה הקורס

ויימן נפתולין אילנה

מחזורי פתיחה

18/11/2026 - ערב
ימי רביעי בין השעות 14:00 - 19:00

היקף הקורס

אורכה של התוכנית 100 שעות

 20 מפגשים בני 5 שעות.

 

100

למי מיועד הקורס?

הקורס מיועד לעובדים, לבעלי תפקידים ולמנהלים המעוניינים לרכוש ידע מקצועי וכלים מעשיים בניהול פרויקטים, או להרחיב ולשכלל את יכולותיהם בתחום. התוכנית מתאימה למי שעוסקים בהובלת משימות, תיאום בין גורמים, ניהול תהליכים, קידום יוזמות ופרויקטים בארגון, וכן למעוניינים להתפתח מקצועית ולהשתלב בעתיד בתפקידים הכוללים אחריות על ניהול פרויקטים.

הלימודים מתאימים גם למשתתפים ללא ניסיון קודם בניהול פרויקטים, ומשלבים עקרונות ניהול מקצועיים, התנסות מעשית ושימוש בכלי בינה מלאכותית (AI). הקורס מתאים גם למעוניינים בלימודים לצורך גמול השתלמות, בכפוף לתנאי הזכאות ולנהלים הרלוונטיים.

תנאי הקבלה

להשלים תנאי קבלה 

נושאי הלימוד

  • לחשוב כמו מנהל פרויקט
  • גישות ניהול וערך עסקי
  • ייזום נכון לפני שרצים לביצוע
  • פורטפוליו (תיק פרויקטים): איך לתעדף כאשר יש יותר מיוזמה אחת
  • בעלי עניין: מי מקדם ומי עוצר
  • תקשורת שמקדמת ביצוע והחלטות
  • תכולת הפרויקט: מה בפנים ומה בחוץ
  • פירוק עבודה: מרעיון גדול למשימות ישימות
  • מבוא תפיסת עבודה לפי Agile
  • היכרות עם Scrum  Framework
  • מתכנון להערכה
  • לוח זמנים שעובד
  • תקציב ומשאבים: ניהול מתוך אילוצים וסיכונים
  • קבלת החלטות ניהוליות: ניהול מבוסס דאטה
  • ניהול סיכונים ואי-ודאות
  • ביצוע ובקרה לפי נתונים
  • שינוי בפרויקט מול שינוי ארגוני
  • מנהיגות ללא סמכות
  • שימוש מתקדם ב AI
  • ניהול פרויקטים היברידי: להתאים את השיטה למציאות ועוד.

גמול השתלמות

הקורס מנוהל בהתאם להנחיות הוועדה לגמול השתלמות, ועל מנת שהלימודים יוכרו לצורך גמול השתלמות יש לעמוד בדרישות ובנהלים שקבעה הוועדה:

  • לגמול השתלמות נדרשת נוכחות מלאה ב- 100% מהשיעורים.
  • במקרה של מחלה או שירות מילואים ניתן לאשר היעדרות של עד 20%, בכפוף להצגת אישורים מתאימים. את האישורים יש להעביר לרכזת הקורס בתוך שבוע ממועד ההיעדרות.
  • דף נוכחות יועבר לחתימה בתחילת כל מפגש ובסיומו, ובמפגשים ארוכים גם במהלך המפגש.
  • יש להקפיד על רישום מספר ת"ז וחתימה ברורה. באחריות המשתתף/ת לוודא כי דף הנוכחות הגיע אליו/ה לחתימה.
  • לאחר איסוף דף הנוכחות על ידי האחראי/ת המנהלי/ת, לא ניתן יהיה להוסיף חתימה בדיעבד. אין לחתום בשום מקרה בשם משתתף אחר.
  • משתתף/ת הנאלץ/ת לצאת במהלך המפגש נדרש/ת להודיע על כך לאחראי/ת המנהלי/ת ולמלא טופס "יציאה במהלך מפגש".
  • מפגש שבו יהיו נוכחים פחות מ-66% ממשתתפי הקורס - לא יוגש להכרה לגמול השתלמות ושעותיו יקוזזו מהיקף השעות המוכרות.
  • גם משתתפים שאינם מבקשים הכרה לגמול השתלמות נדרשים לחתום על דפי הנוכחות ולעמוד בנהלים, כחלק מדרישות הקורס לקבלת תעודת הסיום.
  • הקורס הוגש לוועדה בהיקף של 100 שעות הדרכה. היקף השעות שיוכר בפועל לצורך גמול השתלמות אינו סופי ועשוי להשתנות בהתאם להנחיות הוועדה ולביצוע הקורס בפועל.